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化妝品行業(yè)協(xié)會(huì):美妝業(yè)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人 - 火爆化妝品招商網(wǎng)【www.chuangweitv.com】 登錄 | 注冊 | 加入收藏 | 設(shè)為首頁

美妝業(yè)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人

http://www.chuangweitv.com/ 2010/7/29 14:58:47 閱讀數(shù):569
何偉俊廣州創(chuàng)美時(shí)美容化妝品有限公司現(xiàn)任。進(jìn)入創(chuàng)美時(shí)之前,何偉俊是暨南大學(xué)MBA教育中心常務(wù)副主任、MBA導(dǎo)師、市場營銷副教授,做了一家咨詢公司,同時(shí)兼做一家企業(yè)的獨(dú)立董事。這個(gè)身份多多的新老總被創(chuàng)美時(shí)寄托了相當(dāng)多的期望。

    何偉俊是誰?對行業(yè)內(nèi)很多人來講,都相當(dāng)陌生。事隔五個(gè)月,曾博得隱形美名的創(chuàng)美時(shí)在他手上搗騰成什么樣了?帶著這樣的疑問,我們來到了創(chuàng)美時(shí)。在廣州江南大道一座不算起眼的寫字樓里,接待我們的策劃部主任說,何偉俊總經(jīng)理此時(shí)身在越南。
    進(jìn)入創(chuàng)美時(shí)之前,何偉俊是暨南大學(xué)MBA教育中心常務(wù)副主任、MBA導(dǎo)師、市場營銷副教授,做了一家咨詢公司,同時(shí)兼做一家企業(yè)的獨(dú)立董事。這個(gè)身份多多的新老總被創(chuàng)美時(shí)寄托了相當(dāng)多的期望。
    說到何偉俊的入主,就得講到這家公司創(chuàng)辦人張彩華的入局。今年35歲的張彩華現(xiàn)任創(chuàng)美時(shí)的董事長。她在1990年加入了浩浩蕩蕩的美容院從業(yè)大軍,在使用別人送來的不同產(chǎn)品時(shí),她突發(fā)奇想,與其用別人的產(chǎn)品,不如自己配制來得實(shí)惠,從此開始了自己的創(chuàng)業(yè)旅程。
    一不懂化工技術(shù),二沒有充足資金,剛?cè)胄械膹埐嗜A做的很不順,用她自己的話說,成功似乎是可望不可及的。直到1995年,她在美博會(huì)上結(jié)識(shí)了一位中國專業(yè)性化妝品研發(fā)領(lǐng)域首屈一指的專家,在他的幫助下,26歲的張彩華才真正開始了創(chuàng)牌之路。
    張彩華成了一個(gè)不折不扣的灰姑娘,公司淹沒在國內(nèi)100多萬家同業(yè)機(jī)構(gòu)的大海當(dāng)中。和許多那個(gè)年代誕生的草根企業(yè)一樣,團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)和熱情是公司最初成功的法寶。
    草根上長樹,談何容易。1997年,張彩華在“黑頭導(dǎo)出液”前景誘人的情況下,拒絕了所謂“十大家”代理商聯(lián)盟伸出的橄欖枝。
    張彩華此舉維護(hù)了品牌的獨(dú)立性,但是也為企業(yè)未來發(fā)展埋下了隱患。分銷商都感覺與美容院不好打交道,要求的很多。而美容院則認(rèn)為分銷商既不具備生產(chǎn)能力,又缺乏終端銷售能力,服務(wù)工作極不到位。矛盾逐漸激發(fā),各地的代理商、終端出現(xiàn)了各自為陣的混亂局面。
    2001年,張彩華拋出了在每個(gè)代理商的旗下設(shè)一個(gè)創(chuàng)美時(shí)的品牌小 組方案,一石擊起千層浪,很多代理商都覺得創(chuàng)美時(shí)要在自己的身邊安插親信,是可忍,孰不可忍。于是代理商的直接和間接對抗幾乎持續(xù)了兩年。如果這方面計(jì)劃的不好的話,整個(gè)庫存就會(huì)產(chǎn)量大。兩年的努力沒有白費(fèi),張彩華在一邊打造品牌的同時(shí)一邊致力于渠道建設(shè),30多家終于全部認(rèn)同,她的渠道建設(shè)終于完成,70%的市場占有率使得創(chuàng)美時(shí)榮登全國專業(yè)線產(chǎn)品供銷商寶座。公司現(xiàn)在的規(guī)模就是從無到有,從小到大,一個(gè)蝶變的過程。雖然市場暫時(shí)穩(wěn)定下來,但隨著公司的規(guī)模越來越龐大,處于矛盾中心的張彩華開始感覺到力不從心。她說,當(dāng)年那種在市場上搏殺,拿下一個(gè)個(gè)山頭的成就感已經(jīng)被越來越多的管理困惑覆蓋了。而這個(gè)時(shí)候,管理學(xué)教授何偉俊成了她希望所在。
    何偉俊:我走得很多,跟學(xué)者走的路是不一樣的,這個(gè)歷程在我沒離校前一直都是一個(gè)秘密。
    1985年,何偉俊從華南工學(xué)院畢業(yè)后,去了一家大型制造企業(yè),剛好趕上公司轉(zhuǎn)型的時(shí)期,企業(yè)從生產(chǎn)柴油機(jī)轉(zhuǎn)產(chǎn)工業(yè)縫紉機(jī),改革開放的春風(fēng)帶來了服裝行業(yè)的興旺與發(fā)達(dá),企業(yè)也發(fā)展到了顛峰,這個(gè)時(shí)候的何偉俊正是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象,而他卻毅然選擇了離開;氐綄W(xué)校后的何偉俊步步高升,MBA教育中心常務(wù)副主任、MBA導(dǎo)師、市場營銷副教授,一系列的光環(huán)縈繞著他,而這時(shí)候的他卻困惑不解。同時(shí)為自己的管理得不到展示的平臺(tái)而氣悶,他說,當(dāng)年那種在教場上拼搏,拿下一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的成就感已經(jīng)找不到了。而這個(gè)時(shí)候,懷管理之才苦無施展平臺(tái)的何偉俊,遇到了擁有平臺(tái)而無力管理的張彩華,一對困惑的財(cái)富追夢人就此牽手。從而上演了一場隱形持續(xù)發(fā)力的計(jì)。
    何偉俊上任以來,幾經(jīng)鼓搗,已經(jīng)將一個(gè)化妝品銷售終端改造成了一個(gè)股份公司,覺得很快樂,很有價(jià)值感。據(jù)了解,那位曾經(jīng)困惑的張小姐,現(xiàn)在天天在家里悠閑自在,自得其樂。當(dāng)我們打趣的問,到底誰現(xiàn)在才是創(chuàng)美時(shí)真正的老板時(shí),他笑著說他們早就不再討論這個(gè)問題了。

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